今年以来，工商银行晋城分行持续强化准风险事件核查、改进整改和责任认定工作措施，建立起涵盖“核查、整改、报告”等多环节“事前、事中、事后”全覆盖控制的核查流程体系，不断加大考核力度，有效压降准风险事件。
一、严格落实全程参与核查工作。组织开展重点核查，督促整改，持续完善、落实业务运营风险核查分析报告制度、月通报制度、各类准风险事件跟踪督办制度和现场非现场核查制度，保证各类准风险事件查询时效更快捷、查询结果更详尽，理性分析判断风险成因，及时有效揭示风险，以教育警示员工。
二、持续完善检查中心工作职能、岗位责任制，引导核查人员从单纯的业务核查、巡查向常规核查、巡查、现场、非现场核查的复合型业务运营风险核查方式转变，针对发生的风险事件，编写核查案例，并按照全辖网点数量进行包片划分，定期不定期对基层工作进行业务指导。
三、加强合规经理队伍管理，以健全完善合规经理管理考核机制为切入点,通过对合规经理职能定位进行完善和优化，引导发挥过程控制的有效作用，明确合规经理岗位职责，其统一纳入检查队伍，带动支行网点业务运营风险核查、整改落实工作健康开展，充分发挥合规经理在基层支行过程控制力量中的中坚作用，有效提升一线合规管理工作质量效果。
四、加强一线网点核查制度建设，做好支行网点核查岗管理考核机制、准风险事件核查信息反馈制度、现场管理人员核查管理实施细则等制度的健全完善工作，网点现场管理人员核查工作履职情况纳入为支行内控评价点和支行经营绩效管理考评结果，进而推进支行网点业务运营风险核查工作转移到以过程控制为主的轨道上来。
五、加大核查人员学习培训力度，采取集中学习、岗位自学、交流研讨等方式方法，真正把业务学习培训落到实处，切实提高核查人员业务素质，提升业务核查质量效率。
六、运用网点视频监控系统，进行远程取证，增强综合运用不同核查方式提高核查质量的能力；积极探索业务办理过程的事中控制，研究核查人员及时纠正、制止违规交易行为的办法。
