建行郴州安仁支行在2012-2014年度平安创建工作中，坚持“构和谐、谋发展、保平安”的办行理念，按照“安全第一，预防为主，防查并举”的要求，广泛、持续地开展“平安建行”创建活动，推动安全工作向制度化、规范化、标准化、精细化发展，实现了“无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”的三无目标，各项业务得到又快又好的发展。连续被县委县政府评为“全县社会管理综合治理工作先进单位”；2014年被总行评为“平安建行”创建活动基层营业机构先进集体。
该行的主要工作措施如下：
（一）健全安全管理制度，构建安全大平台
该行围绕创建目标，制定并实施了《创建平安建行活动实施方案》、《营业场所安全保卫制度》、《重大事项报告制度》及《行车安全和车辆管理制度》等一系列的安全制度；同时还制定了《营业场所防盗窃防抢劫应急预案》、《声誉风险应急预案》等应急预案。还与员工签订《安全保卫责任书》，使创建安全行工作形成了全行全员参与、人人有责的良好局面。
（二）落实日常管理职责，做实安全大文章
该行安全工作日常管理实现了常态化运行、规范化操作、精细化管理，明确了责任区域和责任事项；行长、营业主管、兼职安全员能够主动履行每旬、每月、每季的安全教育、检查、督导职责；每位员工对安全工作该做什么、怎么做，职责清晰。支行通过自查、外查、监控录像回放等发现问题，防患于未然。
（三）加强重点部位管理，筑牢安全大篱笆
创建平安建行是一项多层面、多立面的系统工程，面对新形势下复杂多变的安全威胁，该行严格按照安保管理要求，积极完善安防设施，加强重点部位安全监管，有效地提高了安全管理水平，确保了安防设施运行效率。
（四）坚持依法合规经营，开创安全大局面
该行通过组织员工开展流动合规讲座、看警示教育录像、案防分析会等形式，坚持合规底线不动摇。同时，要求员工熟悉、熟知风险环节、风险点以及消除和控制风险发生基本做法，依法合规经营深入人心。开业来，该行经内部审计没有出现违规贷款、违章操作、违规收费的现象； 2013年稽核差错率控制在万分之0.02以内，不良贷款率一直为零。
（五）加大隐患排查力度，案防水平大提升
一是隐患排查进脑海。全面开展自查自纠，及时消除风险隐患；二是员工排查进家门。由行领导牵头分别走进员工家里，掌握员工思想动态、经济动态、情感动态；三是违规追究进档案。依照《中国建设银行案件防范及整改方案》及其“实施细则”的要求追责，并将违规处理进个人档案。2013年，通过条线检查查找业务漏洞13个,堵截短息诈骗案2起，发现问题及时得到了整改，开业来没有发生重大案件和案件风险。
（六）加强平安文化建设，营造安全大氛围
该行以平安创建为抓手，积极营造和构建和谐、安全的平安文化氛围。一是坚持“一盘棋”理念。把全行员工平安创建意识、安全意识、责任意识统一在一盘棋上，充分发挥“棋子”的作用；二是在创建组织上坚持“篱笆桩”理念。所有员工在工作互相形成AB角替补作用，形成合力；三是在人文关怀上坚持“一家人”理念。对保安、巡点、保洁人员节日慰问，与本行员工一样对待。
