建行衡阳分行个金条线全面落实双基措施促进业务发展

    2014年，衡阳分行个金条线全面落实双基管理，有力促进了个金业务的快速发展，时点新增额在全省排名第二、完成率排名第五，日平新增额为全省第一、完成率排名第三。

    一是加强渠道建设。制订了《衡阳分行2014-2015年渠道建设规划》，2014年共装修搬迁2个网点，购买立项2个拟迁址房源，省行对我行营业网点在装修质量、效果布置、工作管理方面给予了很高评价，11月组织兄弟行来衡交流。

    二是发展自助银行。全年通过省行立项计划10个，其中7个已投入营运，3个正在做方案，是全省离行式自助银行建设最快的二级分行，同时也是该行离行式自助银行建设数量最多的一年。

    三是强化信息管理。成立了衡阳分行IT协管员队伍，做好新一代上线后网点支持保障工作，保证网点的正常营业秩序。配合省行和业务部门完成项目的部署。为网点业务营销提供技术支持和保障。

    四是做好基础工作。内部管理方面，重新梳理各岗位工作职责后进一步明确责任，做到个金条线的每项工作均有人管理，全行42个网点，均有对口联系人；建立了个人业务微信群，为个人业务沟通搭建了平台。风险管理方面，规范网点员工在代销保险、基金及理财产品销售中的风险防控要求，每月按时下基层进行服务、信息安全和条线风险检查，抓好审计问题整改。队伍建设方面，加强了对IT协管员、个人客户经理的培训工作。后勤保障方面，加强了科技、配送等“后勤”服务工作，确保全行工作正常、安全运行。