建行衡阳分行做强文化合力助推转型发展

    先进的文化理念要靠有效的管理和制度来落实和体现。衡阳建行以人为本、构建和谐团队，通过实行民主管理、建立激励机制和开展文体活动，激发员工的积极性和创造性，营造融洽和谐环境，使员工与银行共同成长。
    
    坚持和完善职工代表大会制度，每年召开职工代表大会，广泛征集职工代表意见，充分发挥职工主人翁作用；推进职工参与各项制度建设，组织员工代表参与“重点项目营销目标责任制”、“网点等级管理考核办法”、“客户经理考核办法”等不同序列的制度办法的制定和完善；先后开展了“双节营销金点子”、“青年创新建行强”等建言献策活动，共征集到建议良策249条；实行“行务公开”制度。对行内经营管理重大事项、机构人事制度改革、项目招投标、干部任免、劳务用工转制等涉及员工切实利益的问题均进行了公开或公示，充分保证了广大员工的知情权、参与权和监督权。同时，调整收入分配机制，激发团队活力。通过不断提高员工基本工资收入标准、绩效分配向一线倾斜、减少负激励、增加正激励合理控制了收入差距，兼顾了收入分配公平。近三年员工收入增长42.02%，2013年员工收入比上年增长25.38%。
     
    为提高员工对组织的归属感和认同感，衡阳分行对员工关怀可谓无微不至。为员工送“保险”，每年均为全行员工购买团体短期重大疾病保险和意外伤害保险，为城区行员工购买了家庭财产保险，为全行女职工购买了安康疾病保险。为员工送“健康”，变原来每两年组织员工进行健康体检为一年组织一次全行员工体检。为员工送“温暖”，员工生日都会收到工会小组送上的生日祝福和鲜花；遇职工生病住院，分行工会会及时进行慰问和探视；遇职工家中重大变故和实际困难，会及时送去组织的关怀，员工捐款和工会拨款相结合成立了困难职工互助基金，2013年通过互助基金救助特困员工46人次，发放救助金额12.1万元。
    
    场地建设规范化、活动开展经常化、文化追求多样化。衡阳分行还通过丰富多彩的企业文化活动和载体建设，激发职工爱岗敬业的热情，最大限度地统一员工的意志、规范员工行为、凝聚团队力量，进而形成推动建行转型发展的强大的文化合力。