为了全面完成2015年的各项计划、目标，推进全分行的经营管理再上新的台阶，朝着规范化、标准化、制度化的现代商业银行迈进。邮储银行宜春市分行通过全市邮储银行工作会、职工代表大会，明确提出构建十大机制，为发展保驾护航。具体内容是：
一是建立奖惩分明的岗位选任机制。坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，强化注重实绩的用人导向，突出选拔品德好、想干事、能干事、业绩突出的人才，严格履行审批程序，确保干部选拔任用让员工信服。
二是建立行业客户的进入退出机制。按月进行风险监测，按季进行资产分类，有针对性地分区域开展专项贷款风险排查，检查范围覆盖辖内各级机构及各类贷款品种，计划全年开展资产分类偏离度检查不少于2次，对高风险客户、领域和环节进行有计划、有步骤的压缩退出。
三是建立职责清晰的风险经理机制。在2014年原有13个网点推行兼职风险经理履职的基础上，2015年在全市所有自营网点推行兼职风险经理工作机制，并不断加大兼职风险经理的考核奖惩力度，将履职情况纳入二级支行的高管人员考核当中，对履职不到位的进行调整或淘汰。
四是建立外引内联的综治协调机制。始终将安全工作放在首位，持续抓好“三防”（人防、物防、技防）建设，完善预警平台和应急预案体系，强化安全检查整改，推进安防设施标准化、智能化建设，有效遏制和预防各类案件的发生，确保万无一失。
五是建立警钟长鸣的案防内控机制。落实签订“案件防控责任书”，加强邮银“双线”案件风险排查，持续深入开展合规系列活动，积极推进网点合规检查，不断增强员工自觉抵制违规行为及提高案件防范的主动意识。
六是建立外引内联的安保综治协调机制。始终将安全工作放在首位，持续抓好“三防”建设（人防、物防、技防），完善预警平台和应急预案体系，强化安全检查整改，推进安防设施标准化、智能化建设，有效遏制和预防各类案件的发生，确保万无一失。
七是建立高效常态的资产保全机制。抓好资产保全三项核心工作。加紧不良贷款移交，督促业务部门及时提交申请；加大不良贷款清收，切实压降“两额”、“两率”；加快不良贷款核销，提升资产质量。
八是建立尽职免责的责任追究机制。进一步规范各项违规处理流程，提升执行力度。制订下发合规检查管理工作考核办法，进一步规范网点合规检查工作，提升网点检查质量。
九是建立渠道畅通的行为排查机制。始终按照“谁主管、谁负责，谁排查、谁负责”的分级管理、逐级负责原则，以及“一级抓一级、一级盯一级”的排查责任划分机制，确定排查工作责任人，签订排查承诺书，并注重创新排查方式，密切关注员工“八小时”以外的异常行为，及时发现风险隐患苗头。
十是建立惩防并举的反腐倡廉机制。建立健全反腐败防惩工作体系，落实签订《党风廉政建设责任书》，开展内容丰富、形式多样的警示教育，将党风廉政建设的落实与银行的改革、发展、稳定紧密结合，与业务发展同部署、同检查、同落实、同考核。
