建行连云港赣榆支行提升精细化管理水平

    建行连云港赣榆支行新的班子成立以来，注重发展的质量与效益同步发展，想方设法，提升精细化管理水平。

    一是加快转型步伐。加快客户结构转型，大力增加中小企业客户和个人高端客户；转变盈利模式，满足客户要求，增加中间业务收入；加快渠道转型，将电子渠道打造成交易的主渠道。

    二是推进业务发展。统筹运用好增量规模和存量规模，加快发展个人业务，利用好稀缺的个贷资源，既要提高产品定价和议价能力，又要确保提升个贷业务的市场占比和份额。挖掘和把握个人消费贷款市场的巨大潜力。

    三是实施精细化管理。实现客户服务、内部管理、经济资本配置、流程银行建设的精细化。

    四是坚持稳健经营，提升全面风险管理能力。深化差别化信贷政策，强化风险监控措施，积极压缩不良资产，确保依法合规操作、全力做好安全运营工作。

    五是加强党的建设和队伍建设，营造“风清气正、和谐进取”的企业文化。强化党风廉政建设，建设高素质的干部员工队伍。固化服务理念和服务习惯，形成特色的服务文化。