工行湖北分行营业部现金营运中心根据上级行2015年发展战略研讨精神，提出“五个强化”措施，积极打造同业和系统内一流现金营运中心，全力构建以不同现金业务条线为脉络，覆盖现金营运服务对象，集业务操作、运营管理、分析反馈为一体的全方位现金运营管理体系，不断提升现金营运业务服务支撑能力。
强化控额增效。加强调拨管理，对全辖现金库存实行主动调控和精细化管理，通过认真测算分析全辖现金需求，优化库存票币结构，加强大面额残损券清分整点，库房、清分、调拨三个业务环节紧密配合，勤领勤送，避免现金无效滞压。做好统筹兼顾，实现主动均衡调配控额，避免季末突击压降。
强化履约监管。建立完善的外包风险监督体系，加强现场管理与交接环节控制，加强对外包公司制度执行的监督检查；定期与外包公司约谈，对外包实施过程持续改进和优化，提升对网点服务效率和响应能力；建立外包业务应急机制，防范突发事件和风险。
强化精益履职。持续深入开展标准化建设，进一步梳理完善各项业务流程，规范事中控制，完善应急措施，加强应急演练；完善风险提示，从严规范抓纠偏，实现“制度规范——有效执行——跟踪检查——落实到位”的务实管理链条。
强化业务创新。安装和启用现金袋智能交接系统，落实交接风险责任追究，提高入库效能；增加新的现金清分流水线，提升对自动柜员机供钞和回钞的清分能力；做好款箱寄库外包工作，提升对远城区网点和开发区网点的服务支持，腾出库容，加快附行式自动柜员机两集中（供钞集中、账务集中）的现金服务；调整思路，逐步构建大物流管理板块，着重抓好物流链条中各环节的风险管理。
强化人本管理。管理人员身先士卒，率先垂范，直接参与到业务条线的过程管理中，与员工同分享同承担，增强管理实效；落实严管善待，制度执行实行毫无例外地刚性管理和责任追究；劳动组合安排上根据实际情况酌情考虑，制定人性化管理举措凝心聚力，充分调动员工积极性，提升完成各种急难险重和突击任务能力。
