工行永康支行“四部曲”扎实做好内控案防工作

    工行永康支行在内控案防工作中，不断强化工作责任，进一步形成工作合力，将各层次、各岗位案防内控职责细化到每个岗位员工，切实防范规避各类风险事件的发生，促进支行经营管理健康稳健发展。

    一是加强员工业务培训工作力度。该行部署下属各网点每周至少对网点员工进行一次业务知识集中学习培训，提高员工业务技能，减少和避免因业务不熟练而导致的业务差错和操作风险。

    二是加强员工动态排查力度。该行成立由行长负责、纪检员、内控办牵头的员工动态排查领导小组，有重点的对员工异常行为进行排查。同时加大对关键岗位人员的动态排查，特别是加强对信贷部门客户经理的日常教育和警示提醒工作，防范道德风险事件的发生。

    三是强化日常监督检查力度。该行明确各网点负责人为网点案防工作第一责任人，并由内控办负责网点日常工作检查、监督，特别是加大对各网点重点岗位的监督检查，加大对重点岗位的监督频率，确保检查、监督全方位、不留死角。

    四是加大日常奖罚力度。该行将各网点每个月的内控评分与经营绩效挂钩。同时对日常工作中屡查屡犯的高风险柜员，除进行违规积分、扣减绩效外，在年终评选先进时一票否决。通过加大日常奖罚力度，时刻督促员工绷紧风险这根弦，将风险意识入脑入心。