建行长沙河西桐梓坡路支行积极部署旺季营销工作

    继河西支行行长座谈会暨2015年旺季营销布置会后，桐梓坡路支行迅速行动，传达贯彻省行、支行会议精神，分析网点前10个月经营形势，解读旺季营销考核方案，以及部署岁末年初重点工作。

    研究政策，坚定信心

    认真研究分析旺季营销考核方案及主要指标计划表，对照网点实际情况，仔细疏理业务指标，研究具体实施方案，制定切实可行的激励机制，树立必胜的信心。动员全员早谋划、早营销、早行动、早受益。

    创新模式，人尽其才。

    根据旺季营销考核办法，为发挥每位员工的专长，员工根据自己的营销特点和岗位性质进行单个指标超任务认领，对认领的指标进行加倍激励，真正做到人尽其才，确保人人身上有任务，任务人人放心头。

    梳理档案，分层维护。

    扎实做好客户的走访和维护工作。

    加强管理，及时考核。

    为了保证旺季营销的效果，网点在细化方案，明确目标的同时，要求员工对自已的任务指标完成情况进行实时记录，每日对照。网点建立按旬考核通报机制，确保做到营销常态化、目标化。

    关注常态，防范风险。

    在日常发展业务的同时，加强与员工的沟通交流，及时收集员工的意见和建议，做好员工家访和家属座谈会，真正做到关爱员工，让员工快乐工作。同时要狠抓内控管理、案防工作，严守规范经营底线、资产质量底线和安全营运底线。加强声誉风险和舆情监测力度，努力确保“三无”目标的实现。（桐梓坡路支行）