2014年，建行孝感分行坚守风险底线，加强监督检查，把严格执行各项制度渗透、落实到客户营销、信贷管理、财务管理、业务运营、风险控制乃至日常每一项工作之中，通过强化案件防控“三道防线”，倾力应对各类潜在风险。
一是构筑思想防线。通过开展“平安年•平安建行”创建、案件风险排查、“正风肃纪勤业守廉”主体教育、“管控关键环节 防范突出风险”案件专项治理、“内控十大突出问题”专项整治等五项活动，学习《违规违纪案例与分析》等读本，举办宣讲活动，开展《领导干部廉洁合规》网络培训课件学习，完成各项规定动作，加强合规文化建设，强化全员风险意识，构筑思想防线。
二是构筑制度防线。制定“约法三章”，督促各级机构领导人员履职责任，严控案件及重大违规违纪事件；按照“一岗双责”的要求，签订了党风廉政建设及案件防控工作责任书、社会综合治理责任状，明确了各部门、行处防险控案、合规经营的责任；建立内控自我评价机制，对自评发现的问题和缺陷进行汇总分析,加强整改；完善内控目标管理机制、问责机制，通过业务检查、内控合规检查、内部控制评价、内部审计等多种形式，加强内控责任落实的监督检查，强化落实“三个不放过”，实施有效问责。2014年对信贷业务领域有失职行为或被内部审计认定为“比较严重”等级以上问题的相关责任人给予了记过、警告、诫勉谈话处理，对检查发现的轻微违规问题责任人给予了积分和扣减绩效处罚。
三是构筑设施防线。进一步加大物防、技防设施的投入力度，加强对工程施工、器材查验、竣工验收的安保设施管理，增加“110”报警设备、窗口对讲机、消防器材等安保设施的投入。进一步完善远程监控监测系统，对全行各经营机构、自助设备、金库等实施重点要害部位实施24小时全程监控，并通过加大监控设备维护力度，提高巡查频率，完善应急预案，制止、处理了多起案件事故，为实现“三无”目标提供了坚实的物防、技防保障。
