2014年，运城中行实现中间业务净收入7732万元，地市行名列第二，同比增加1262万元，增幅19.51%，居运城市四大行前列。
该行坚持以效益为中心，创新工作思路，把中间业务发展列为全行重点发展战略，多举并措，持续营销。
一是宣传鼓动。组织员工进行中间业务发展形势研讨，统一全行员工思想,明确思路。成立业务宣讲小组,深入基层网点,进行相关业务及其激励政策宣讲。组织员工深入校园、社区，进行借记卡、信用卡、基金、理财、中银e社区等中间业务产品的宣传与营销，提升中行产品的知名度。
二是典型带动。该行树立西城支行理财经理为典型，组织理财经理跟班学习，发挥典型的示范带动作用,起到了以点带面，全面提高的作用。
三是条线联动。加强个金公司条线联动、网点与网点联动。实现资源共享、优化流程、提高效率，实现各部门的整体联动营销。通过条线联动，加强重点客户和重点项目的综合营销，实行营销客户名单制管理，以一目了然的表格形式，对优质客户进行分组营销，变单打独斗为兵团作战。
四是创新拉动。创新发展商品远期保值业务，累计为6户企业叙做商品远期保值业务，交易金额达3000万余元，实现中间业务收入319万元。同时实现了手机取款、联名账户、理财POS业务等个金业务“零”的突破，大大提升了市场竞争力。
五是培训促动。该行先后组织员工进行大小培训百余次，范围涉及传统中间业务及新型业务，着力提高员工的服务技能、营销技巧，有效提高了员工的营销水平。
