建行连云港赣榆支行新的领导班子成立以来,认真研究本地同业,深入谋划,多措并举,抓好各项工作推动。
一是加快业务转型,加大结构调整力度。把握各类机会,做到批发与零售业务并重,利差与非利差收入并重,直接融资和间接融资业务并重。
二是以产品和服务创新为驱动,立足实体经济,锁定目标市场,公私联动。对公客户实施名单制管理,建立项目库机制;对私业务盯住公司机构、国际业务、投行业务及招商引资客户,并实行分级管理和差别化服务。
三是增强效率意识,不断提高综合定价管理水平,提高精细化管理,构建长期竞争优势。
四是防范风险,加大案件防控和内控管理。保持全年无案件、无违规事项的良好态势。
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