近日，工商银行恩施分行提出四强化四追求的工作要求：
强化岗位责任，追求为官一任造福一方的工作目标。自2015年起，所有的管理人员必须弄清自己的岗位职责，认真履行岗位责任，特别是各部门、各支行的一把手，要有高度的责任感和责任心，力争在任期内有所作为。具体来讲就是要把上级行下达的目标任务千方百计的完成，既不辜负上级行党委的信任，也不辜负员工的期盼。把该拿的钱拿回去，提高员工待遇，员工收入增加了，工作积极性就会更高，工作就会越做越好，整个工作就会迈上良性发展的轨道。
强化业务考核，追究战无不胜的工作成效。全行上下要牢固树立市场经济理念，市场如战场，只有胜、负，没有第三种结果，因此，每个管理人员和每位员工不仅要关心收入的增加，更要关心恩施分行的发展。因此，必须建立严格的考核机制。各支行、各专业板块以及各部门必须制定涉及每位员工的业绩考核办法，考核办法要有严密的科学性和无可争辩的公正性，要通过考核，体现多劳多得的分配原则，让全行员工都坐不住，要用机制让全员动起来，要用考核办法把全行员工的工作积极性调动起来，充分调动每位员工的主观能动性，让业绩考核转化为生产力，打造卓越的战无不胜的团队。
强化精细管理，追求自我加压执行力的提高。自现在开始，各支行、各部门每周必须召开重点工作调度会议，召开会议要有会议记录，重点内容调度要报分行办公室，分行办公室按周督办、按月通报。同时，各部室、各支行要制定重点工作调度落实情况的奖惩办法，工作完成了的要表彰，没有按期完成的又没有特殊理由就必须处罚。以后凡是当周重点工作没有落实的各部门和各支行必须将相关责任领导和责任人的名单报分行办公室和人力资源部，各部门和各支行必须提出处罚意见，由部门和支行一把手签字后，将扫描件传分行办公室和人力资源部备案。
强化结果理念，追求数据评判优劣的标准。从今以后，我们看工作，评判管理人员，评判客户经理，评判员工都要用数据这个客观标准来衡量，去掉感官的、主观的评判标准。以后看一个管理人员，一个客户经理和一个员工的工作好坏，不仅要注重过程，更应当注重结果。不管过程多么的艰难曲折，一切过程都是没有意义的。银行是企业，所有的工作都应当用数据说话。横向比，在同业中排位怎么样；纵向比，在系统排位怎么样；与历史比是进步了还是退后了。因此，只有用数据说话才是客观的。
