工商银行晋城分行加强核查体系建设 全面规范检查监督行为

    工商银行晋城分行为积极适应经营转型和内控管理需求，进一步建立健全核查机制建设，提高核查人员在日常工作中的责任意识、履职能力，增强业务运营风险监督核查的及时性、准确性和有效性，全面规范检查监督行为。

    一、健全核查工作考核激励机制，强化核查履职管理，提高全辖核查工作质量和履职效率。为加强业务运营风险核查工作管理，规范准风险事件核查工作行为，按照核查工作质量、核查回复及时率、核查成功率、整改落实成效等多项指标考核，全面客观地反映核查人员的履职能力和履职效果。

    二、积极开展核查业务培训，努力提高核查人员业务素质和工作技能。我行秉承上级行对业务运营风险核查工作的高标准严要求，以监督核查为切入点，结合典型个案，通过集中学习、问卷考试、现场巡查辅导、实地调研座谈等多种方式，定期、不定期对各级核查人员进行核查培训，将核查要点、核查方法融入其中，指导核查人员理清核查思路、抓住重点环节，析疑查弊，以求客观、准确揭示准风险事件本来面目，规范核查人员履职行为，有效推动核查工作标准化、规范化管理。

    三、持续深入开展业务运营专项治理活动，强化全辖员工规范作业意识，减少屡查屡犯行为。一是定时通报，认真筛查。每月对柜员发生的风险事件逐笔进行核对筛查，并及时通报与分析,严格依据划分标准，区分主客观因素，确定屡查屡犯柜员，对因工作不负责任形成风险隐患较大的风险事件责任人从严处理。二是加强培训，有效督导。组织全行员工积极参加各专业资格考试和培训工作，促进员工主动学、认真学和积极性，加强员工防范风险的能力。三是高压态势，严格问责。对“屡查屡犯”责任人、“屡查屡犯”及预警柜员所在网点负责人进行约谈，深入探讨违规操作原因，研究防范措施和对策，督促做好整改落实。同时从管理方面加以辅导，对连续控制不力的支行行长进行问责。