为了防范风险控制，提高对账整体管理水平。工行忻州分行围绕省行运行管理制度要求，早谋划、早行动，对全辖定任务、定指标、定考核，大力提升对账回执率。“五抓”首季对账风控工作，为全行业务安全稳健运行保驾护航。
一、早安排、早落实全辖各项任务指标。2015年一季度我行要进一步加大余额对账单的回收力度，早安排、早落实各项任务指标，邮寄对账99%，网银对账99%，面对面对账99.50%。加强银邮合作，积极与客户沟通，主动回收对账回执联，全面覆盖全量账户的回收。在预定的时间内全面完成省行考核指标。
二、发展电子对账，降低对账成本。为了减轻对账人员的工作压力，节约对账成本，压缩邮寄对账客户群体，继续发展网银对账渠道工作，出台有效考核办法、制定硬措施发展网银对账工作，逐渐提高网银对账在总账户对账的占比，一季度已下达全辖短信对账任务360户。网银对账任务600户。力争年末电子对账占比达70%。
三、加强新开账户及时验印，提高对账验印效率。2015年一季度对账验印工作，要持续提高对账单验印率。合理安排建库与对账单的核验，分批量及时进行验印，及时建库，保证对账工作有条不紊，稳步推进对账单验印合规化，保证验印率达95%以上。
四、强化检查，抓好对账管理关。为了更好地做好对账管理工作，加大对账回执审核力度，建立常态化的对账工作“回头看”，进一步加大未对账户的核对，加强对账回执客户印鉴的真实，杜绝未达款的风险隐患。切实保障对账质量和防范履职风险。以不定期的检查提升对账管理、对账质量的提升。
五、认真核查客户未达账项。未达账项的核对是银企对账工作的主要环节，是保证银企对账质量的关键，严格按照规定要求的操作流程，认真仔细地对未达账项进行核查并及时反馈企业，确保银企账务一致，保障客户资金安全。
