农行辽宁朝阳喀左支行持续深化员工行为管理

    一、强化学习，深刻领会，把握重点

 

    该行首先从干部员工思想认识入手，采取集中学习、组织座谈、撰写心得等有效方式，在全行开展学习交流活动，深入学习领会《中国农业银行辽宁省分行员工行为管理责任制实施细则》和“四个意见”等相关规定以及市县行相关办法，让广大干部员工深刻领会关于加强员工行为管理的形势、目的、意义和有关要求。与此同时，该行及时成立领导小组，“一把手”亲自抓，分管行长具体抓，班子成员密切配合，部门、网点积极参与，结合上级行有关规定和本行实际，认真梳理重点人、重点环节和工作细节，既解决了思想认识问题，又抓住了关键所在。

 

    二、选树标杆，以点带面，强化引领

 

    员工行为管理内容多、要求严，涉及很多工作细节，为了使该项工作在全行快速推进，并达到规范化、标准化、常态化要求，让各网点学有模、做有样，该行根据各网点具体工作推进情况，选树公营子支行为典型，在原工作基础上，全面细化、规范各工作细节，组织其他网点参观学习，同时，将一些好的做法、经验梳理分发各网点，支行检查组进一步加大检查力度，详细检查网点负责人履职及相关记录，并结合检查发现问题，逐条项指导整改，有效促进了工作的序时和规范。

 

    三、健全设施，细化考核，不断深化

 

    2015年1月15日，朝阳分行再次召开员工行为管理推进会议，对网点负责人和大堂人员履职考核、考勤管理、督导巡查、基层党建、思想建设、文娱活动、工资分配、日志管理等方面进一步细化要求，该行参会人员及时向支行党委详细沟通汇报，支行党委高度重视，责成综合管理部牵头，有针对性采取以下补充措施：一是修改完善本行相关考核管理办法。对原办法遗漏内容、要求不明确、标准有偏差的地方进行添加、补充和完善，及时分发各单位，严格要求，强化指导。二是进一步严格考勤管理。为全行各网点安装指纹签到仪，全行全面实行指纹签到签退管理，要求各网点每日将签到、签退情况上报支行综合管理部。三是强化支行本级集中学习管理。将支行本级集中学习时间由每周一班后调整为每周五下午，与市行保持一致，持续严格执行签到签退制度。同时，明确各部门正副经理为主讲，综合管理部牵头，各部门配合，梳理全年学习内容，制定详细学习计划并严格实施。四是持续加强检查指导。要求综合管理部进一步加强各网点检查指导，及时发现问题及时落实整改，确保员工行为管理工作规范有序推进。