近年来，工行黄冈分行树立"合规经营、安全出效益"的理念，始终把创建"平安金融"工作摆上重要议事日程,纳入年度绩效考核内容;通过三个注重，坚持一手抓业务经营,一手抓平安建设,做到部署工作不缺,检查工作不少,考核奖惩不漏,总结评比不忘，实现连续多年安全保卫、案件防范双平安，有效推动各项业务的快速发展。
一、注重构建全员参与的大保卫格局。牢固树立"无危为安、无损为全"的"大保卫"、"大安全"新理念,不断强化安全责任意识。一是把安保工作列入行长议事的重要日程，与业务经营同计划、同布置、同检查、同评比、同奖惩，把安保工作纳入单位负责人的任期目标责任制进行考核。二是安全防范机构到位。成立了由行长任组长、分管领导任副组长、主管部门负责人及相关部门负责人为成员的安保工作领导小组、"节日安全工作应急小分队"和"反洗钱工作领导小组"，同时要求各营业网点相应成立以负责人为组长的"治保小组"。三是层层签订安全保卫责任状。即每年行长与分管行长、保卫部门、营业网点签订，保卫部门与经警人员签订，营业网点与单位员工签订，真正体现"谁主管、谁负责"和"谁到岗、谁尽职"的岗位责任制。四是坚持每会必讲、每月必检的安全工作制度，规定行领导每月必检查安全工作，网点主任每月检查不少于4次，保卫部门每月检查1次，每季自律监管1次，检查面达100%，形成了一把手亲自抓，主管行长具体抓，各个部门配合抓，一线员工自觉抓的安全保卫工作格局。
二、注重强化制度建设和安保责任落实。安保工作只有平时抓、抓平时，日积月累，才能强本固基，实现长远可持续发展。 该行通过狠抓安保工作责任细化，推行安保责任落实与经营管理岗位相匹配、与具体工作事项相结合，与绩效考评相挂钩的管理模式，有效引导了各网点认真履行安保工作职责，为职能拓展落地和创新发展提供了有力保障。该行保卫部门把防抢、防盗、防火、防暴等各项安全责任分解到人，落实到岗，加强演练，防微杜渐，提高安保执行效果。坚持用制度规范员工行为，以制度堵住各环节的漏洞，以制度增强员工做好安全保卫工作的责任感和自觉性。
三、注重安全设施建设和有效运行。在当今的科技社会，犯罪份子的作案手段也越来越先进，如果我们技防手段落后于犯罪份子，就很难起到防范的效果。技防工作已经成为银行安全保卫的重中之重，如何落实并有效利用好各类安防设施和安防系统是我们面临的重要课题。
针对安全防范工作的实际，加大了对安全防范工作的投入，对专项安全防范经费着力落实，抓好硬件建设：一是因地制宜，安全管理，使用为主的原则；二是眼前急需与长期使用相结合的原则；三是新建或改建的设施一步到位，不搞重复建设的原则。此外，对CK报警监控系统、环境监控报警系统做定期测试，有效运行的各类技防设施让犯罪份子无机可乘。
