建行长沙湘江支行推进2014年财会营运条线“双基”工作

    2014年，建行长沙湘江支行财会营运条线认真贯彻双基管理长效机制措施，加强条线业务检查整改，积极推动基层机构条线“基础”管理水平的提升。

    （一）对重要风险点开展深入检查，将检查、督导落到实处。该行一方面以省行下发的核查数据为基础，积极开展对基层行会计营运业务的常规检查和非现场数据的核实；另一方面针对风险点开展专项整治，下发规定动作流程、跟班检查督办，督促问题整改到位。

    （二）加强考核通报，控制营运差错。该行定期通报各基层行会计营运日常工作考核情况，并按月分析网点各项营运指标在八行一部的排名情况，让各基层行及时掌握本行的具体情况以及与行内、行外兄弟行的差距，加强与上级行的沟通，掌握营运管理各个系统的操作流程，规范操作，减少了营运差错。

    （三）落实培训工作计划，有序推进条线员工业务培训。该行按月下发培训内容,由委派营业主管开展网点每周一课；开展集中专题培训，按月组织业务知识考试；根据营运考核及屡查屡犯的问题对前台柜面人员实施差别化培训。

    （四）积极推进“双基”宣传报道工作。该行积极在省行、支行“双基”专栏投稿，营造了浓厚的活动氛围，条线员工能够结合本职岗位主动思考如何防止风险，促进了“双基”活动的顺利开展。