为有效落实辽宁省农行“立五气、争主流”精神工程、“四好”领导班子领军工程和“树旗帜、做表率”示范工程建设工作。确保真正抓出成效，朝阳分行党委高度重视，迅速行动，通过做到“五到位”，有力推动“三项工程”建设工作。
一、高度重视，认识到位。省行新一届党委在经过充分调研、广泛征求意见的基础上形成了“三项工程”建设的实施意见，朝阳分行党委高度重视，立即行动，通过党委中心组、行务会等多种形式深入学习省行文件精神，深刻领会“三项工程”的精神和内涵，并组织召开“三项工程”建设推进联席会，研究具体的落实意见，确保“三项工程”扎实落地,切实推动全行业务经营健康发展。
二、明确分工，责任到位。市分行党委明确“三项工程”由工委牵头，人力资源部、办公室协办。三个部门深入思考，动脑筋，超发挥，研究“三项工程”的具体落实意见，确保了措施有针对性、时效性、可操作、好落实；同时，积极与其他涉及的部门沟通，主动征求意见，不断补充完善落实意见。
三、强化检查，督导到位。为保证“三项工程”落实到位，市分行明确将加大检查、督导力度。由工委制定具体检查方案，定期检查，发现问题，及时指正，进行整改。同时，要求各级行要建立“三项工程”建设工作档案，开展的活动要留痕，要保证资料齐全。
四、定期例会，总结到位。朝阳分行要求，原则上各级行每季度要召开一次“三项工程”建设联席会，同时不定期召开座谈会，分析会，随时总结经验，剖析问题，制定下一步改进措施，使每一项举措都做到有的放矢，确保“三项工程”建设真正抓出成效。
五、不断完善，宣传到位。“三项工程”是一个长期的工程，需要在建设中不断加以完善。为此该行大张旗鼓地进行宣传，不断提升 “三项工程”在系统内和社会各界的影响力。在经管网设置活动专栏、利用《企业文化简报》、总省市各级媒体，总结推广“三项工程”建设中好的经验和做法，报道取得的成果，不断提升农行的品牌知名度和美誉度。
