建行连云港赣榆支行促进可持续发展

    建行连云港赣榆支行出台并提交由全体职工集体讨论通过的员工岗位轮换管理办法、员工绩效分配办法、营销费用配置办法以及支行三年业务发展规划，促进可持续的发展。

    一是全面提升管理水平，提高中层干部的管理意识，发挥枢纽作用。

    二是重视存款、中间业务、贷款收益率的指标。关注存贷比指标，加大投资银行等新产品推广力度。

    三是发挥既有优势，打造新的优势。调整小企业客户结构，强调“优质客户”概念，将小企业业务与个人业务逻辑合并，实现精细化管理；积极开拓消费金融市场，快速推进安居分期业务，提高综合收益率；加快渠道建设，优化网点建设流程，大力发展电子银行业务。

    四是实现“精益化管理、创新式发展”。以提升“战略管理”、“专业化、职业化”水平为要求，继续推进“城乡一体化”、“本外币一体化”、小企业业务、投资银行业务、消费金融业务等发展重点。

    五是加强纪检监察力度。强化纪检监察队伍建设，推进基层党务公开制度，加强反腐倡廉工作，将党风廉政建设责任制的要求落实到业务工作中。