建行长沙湘江支行“四个强化”开展年度“双基”管理工作考核

    为全面总结2014年度“双基”管理工作开展情况，鼓励先进再接再厉，开拓创新，锐意进取，促进2015年内控案防水平再上新台阶，建行长沙湘江支行于近期开展“双基”管理长效机制考核检查工作。

    一是强化组织领导。成立了由行长任组长，纪委书记任常务副组长，其他行领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，加强考核工作的组织领导。现场检查由纪检监察部牵头，相关部门为成员的检查小组，对全行“双基”管理工作组织情况和措施落实情况进行检查。二是强化考核范围。基层行的考核范围包括主要工作任务落实情况和双基履职要求落实情况，对本部各部门的考核范围包括部门工作任务的落实情况和部门领导双基履职要求落实情况。三是强化考核方式。为了确保公平公正，做到有据可依，被考核单位根据“双基”管理考核细则的考核标准逐项评分，上报自评报告，要求自评要客观准确、实事求是。相关条线部门根据职责分工对自评结果进行复审。对能通过查看监控录像、查阅相关资料和记录、访谈员工等方式进行考评的事项，由检查小组进行现场检查评分。四是强化考核激励。对考评结果前三名的基层行和前二名的部门进行通报表彰与奖励；对排名靠后的基层机构，直接确定为“案件防控及问题整改重点联系行”；对考核结果低于85分的单位，取消领导班子及其成员当年评先评优资格。与领导人员职务聘任、晋升、晋级挂钩。并且与“双基”管理保证金返还挂钩。