工商银行晋城广场支行多维度给力首季储蓄开门红

    为推动储蓄存款首季开门红劳动竞赛活动扎实有效开展，工商银行晋城广场支行精心部署，强力推动，多维度给力，誓夺首季开门红。

    举全行之力，促整体推进。该行从机制建设入手，认真落实劳动竞赛方案，根据岗位职责、岗位性质、岗位特点实行个人5个档次的阶梯式揽储任务考核，人人头上有指标，时点、日均双考核；对部门指标完成情况根据时点、日均净增两个方面按不同权重实行百分制考核。个人考核计价标准兑现，根据部门完成情况相应确定员工计价系数，以此增强员工的团队协作意识和集体荣誉感，真正形成了九牛爬坡、个个出力、全行上下抓储揽储的竞赛局面。

    增加压力促动力，树优争先增活力。一是领导作表率，对行级领导实行任务抵押金制度，竞赛结束后根据各自任务完成情况按比例予以返还，抵押金只罚不奖。二是设立特别贡献奖，根据全员任务完成情况进行考核排名，完成任务且排名支行前六名的员工给予特别贡献奖励,行级领导不参与奖励。三是将员工任务完成情况与年末评优、晋级及各类评比进行挂钩，进一步调动全员营销储蓄存款积极性、主动性和创造性。

    精心组织，全力推动劳动竞赛扎实开展。一是发挥活动领导组作用，及时了解和掌握活动中的相关情况，统筹性和针对性解决问题，清除羁绊，化解矛盾，加强劳动竞赛工作的推动落实。二是各部门负责人引导员工居安思危，强化营销意识，确保所辖员工从思想上和行动上投入到竞赛活动中。三是考核组每日对员工新增存款情况进行通报，每周对员工任务完成进度进行通报，加强督导，强化序时进度，促进均衡发展，提高日均占比。