工行临汾分行围绕核心业务和重点环节加强员工风险排查

    一是积极运用“管理系统”对全辖从业人员进行自我评价和分析排查，把网点负责人、客户经理和一线关键岗位员工作为重点，把“重点人员专项排查”和“非法集资风险专项排查”结合起来，一并推进。

 

    二是开展重点人员专项排查，按照“从人到事”模式，重点针对网点负责人和关键岗位两类重点人员，通过外围走访、客户征询、信访举报等方式，及时了解和掌握重点人员行为动态。同时，依托业务条线，强化“以事找人”溯源排查，逐人排查、逐人过关，实现对重点人员异常现象和行为的全覆盖管控。

 

    三是加强对内退、退出管理类、长期病休等在编不在岗人员的排查。上半年，该行先后派人深入工商局、法院、检察院、纪检委等外部单位，对支行行长（正副）和网点负责人（正副）人、关键岗位人员进行问卷调查。对列为关注对象的人员，分别指定帮教管理人，采取定期谈话、家访、跟踪监督等方式进行跟踪管理，确保风险隐患早发现、早处置。