工行忻州分行紧紧围绕总、省行下达的运行管理工作重点，丰富运行风险防控手段，保障经营发展在运行风险管理工作中以突破短板项目、强化事中风险制、提升运行风险管控能力为目标，通过风险数据分析，挖掘潜在风险、明确提升策略，确保日常运行安全。
一、方向明确，对账工作有新突破。为进一步发挥银企对账在风险防范中的重要作用，在年初即明确了银企对账目标，经过努力，银企对账各渠道的完成率有所提升，根据总、省行要求，对连续不对账账户开展了专项梳理，针对确实无法完成对账，并且风险较小的、发生额低于1万元的账户，通过支行确认、账务中心设置方式调整对账频率和对账渠道，进一步减轻对账压力的同时，充分体现银企对账工作的风险导向作用，通过全面梳理银企对账完成率进一步提升，短板项目将有所突破。
二、持续强化，运营风险管控成效显著。为进一步提升网点员工操作的规范性，从而逐步压降风险事件数量，在运营风险管理方面，持续通过对高风险机构的督导、屡查屡犯问题的整改、制度流程的培训等措施，加大运营风险方面的管理。运行风险管控的成效进一步显现，且各专业的可控风险均呈现了下降趋势，经过持续的风险管控，全辖员工的风险意识逐步增强，日常操作的合规性正在逐步提高。
三、开展检查，制度执行力度不断强化。一是开展运行制度执行情况季度检查，分行的日常检查以电子银行业务、银企对账管理、特殊业务事项、表外账户管理等为主要检查项目，以现场、非现场结合的检查方式，提升了检查工作效率。二是业务运营后台专项检查，对后台业务集中处理、远程授权、运行风险监控、银企对账等方面进行了较为全面的检查，对问题进行了相应处罚，并明确了整改措施。三是在节假日前突击查库，组建了以分管行长为组长的突击检查小组，对部分网点的库箱现金实物以及金库库存、贵金属等实物进行了盘查。
四、完善考核，提升后台中心运行管理水平。为更好地做好运行管理各项工作，提升运营后台集约化、高效高质的服务支撑作用,对后台中心业务运行管理考核办法进行了完善和优化，以量化指标为主、以提高质量和效率为指导、以服务前台推进发展为准绳进行了全面修订。通过精细化的考核提升日常远行管理水平，提高对运营风险的管控能力。
