工行武汉武昌支行实施“早春行动”争抢旺季市场

    统一思想，实施早春行动。支行召开全支行中层干部和客户经理会议，对抢抓旺季“立足早动手、争取早收益”进行全面动员和部署。要求支行上下统一思想，树立信心，明确方向，全面落实“十抓”，即：抓拓户；抓市场；抓代发工资；抓公私联动；抓私银客户拓展；抓理财销售；抓产品营销及覆盖；抓客户维护；抓网点考核；抓网点负责人考核。明确重点，强化“代发工资”营销措施，强化“私银客户”攻坚措施，强化“情系客户”服务措施，强化绩效考核激约措施，一鼓作气抓好旺季营销，争取首季主动，全年主动。

 

    领会精神，决胜旺季营销。该支行认真贯彻落实省分行和营业部个金工作会议精神，结合支行实际进行再学习、再动员、再部署。要求各网点部室将省分行和营业部个金会议精神在第一时间传达到每一位员工，高度认识抓住旺季营销对扭转支行储蓄存款被动局面和完成全年目标的重要作用和意义，将全员思想和行动统一到旺季营销大会战的步调和要求上来。要充分调动每位员工营销积极性，充分利用一切有利因素，抢挖市场资源，决胜旺季营销。

 

    严格考核，激励约束并举。该支行将强势推进激约考核措施，为“大个金”旺季工作提供保障。一是将任务落实到人，明确到户，让每位员工有任务压力、有营销动力、有行进目标，有拓展路径。二是干部以身作则，既要争揽任务带头营销，又要帮助解决员工营销过程中遇到的难题，研成营销合力，扩大营销战果。三是坚持按日通报制度，强化按日督导，对排名靠后的网点实行重点帮扶。四是将营销进度与经营绩效同步考核，按时兑现。