临近年末,工商银行晋城陵川支行认真开展“建设人民满意银行”系列活动,积极面对即将来临的业务高峰,提高认识、加强维护,狠抓自助设备运行管理,切实提高其运维水平,充分发挥业务分流的作用,有效缓解网点排除现象,为客户提供满意服务。
一、认识到位。随着年末的临近,银行即将迎来业务高峰。陵川支行充分意识到自助设备对业务分流的作用,在对自助设备综合考核的基础上,辅以特殊时段的补充考核办法,从思想认识和激励机制两方面入手,充分调动自助设备管理员的积极性,以“为客户提供满意”为服务宗旨,把各项举措落实到实际工作中。
二、管理到位。根据上级行设备报废工作的安排部署,提前做好超期服役设备的梳理,及时补充新设备,按时完成报废工作,顺利实现无缝对接,为客户提供持续不间断的服务。配合全行进行的“网点标准化建设”,对自助设备进行科学分区,充分考虑客户和大堂经理的体验和感受,实现合理配备,科学布放,致力于发挥自助设备整体功效。
三、维护到位。针对冬季来临,气温骤降的季节特性,提前做好应对工作,采用合理调节空调温度、增设加热模块等具体方式,确保机具在适宜的温度下发挥正常功能,有效避免因气温过低导致工作失常。在做好日常维护工作的同时,加强与维护厂商的沟通和联系,未雨绸缪做好预防性工作,在运行中发现故障时先自行处理,出现机械故障及时联系维护工程师进行维修,确保自助设备处于良好的服役状态,为客户提供满意服务。
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