建行唐山分行五项举措加快推进经营中心转型

    近期，建行唐山分行召开专题会议，研究经营中心独立经营、单独考核落实情况。票据中心、个贷中心、信用卡分期中心、私人银行分别汇报了实行独立经营、单独考核后的业务发展情况、考核政策执行情况以及当前考核办法中存在的问题和改进建议。吴行长认真听取了汇报，并肯定了各经营中心实行新的考核办法后，调动了员工的积极性，促进了业务快速发展，加强了业务管理，提高了为基层服务的能力。要认真总结今年的工作，分析取得的成绩和存在的不足，提前安排好明年的工作。 

    一是要坚持实事求是的原则，进一步完善考核办法，考核指标既要和全辖的业务挂钩，又要和经营中心自身的业务挂钩，要能够充分调动全行员工的积极性。人力、计财等综合部门要发挥好职能作用，做好政策落实的回访工作，不断改进、完善考核办法。二是要落实各支行办理票据、信用卡分期和个贷业务的人员，要有专人负责相关业务。三是要加强业务培训和工作指导力度，使基层行和广大员工充分了解相关业务，享受到发展成果，提高工作的积极性。四是要提前安排、谋划明年工作，推动各项业务再上新台阶。五是要对涌现出来的先进人物及时宣传、奖励，号召全行向先进学习，真正发挥先进典型的榜样作用。