一是转变思路。鉴于目前各大单位工资及津补贴都有固定的银行发放,该行针对目前极具市场竞争力的信用消费贷款业务进行分析,形成捆绑营销,为该项目的成功开发奠定了坚实基础,一改传统求人办事的营销手段,最终促成项目。
二是勤于走访。此类项目必须对各单位一把手进行重点营销,该行行领导亲自挂帅组成联合营销小组,多次对客户进行预约上门拜访,功夫不负有心人成功约见了相关单位领导进行重点营销。
三是巧于沟通。因各单位已固定在他行代发工资及津补贴,相关办事人员如会计、出纳已习惯性与固定银行接触,为此次项目推进带来了极大阻力,该行营销小组人员巧妙沟通,积极维护为项目推进扫清障碍。
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