新年伊始,工行定襄支行一班人认真贯彻落实市分行“首季开门红”劳动竞赛动员会精神，以“争先进位”理念为引领，积极部署, 要求各级管理人员增强履职意识，动员全行上下明确目标，加大工作力度，确保实现首季开门红。
一、明确目标，联动全员营销。该行结合一季度任务指标，由行长带头，联动全员，在行内掀起一场全员冲刺目标任务的高潮。按网点部门分层分解，做到人人头上有指标，个个肩上有责任，提高员工在各项产品中的参与度。按照“谁营销、谁受益”的原则，对营销能手前三名，除物质奖励外，同时作为年终评先评优和加薪晋级的条件，以激发全行员工的营销积极性。
二、坚定信心，把握市场先机。一年之际在于春，该行认真梳理现有市场和存量客户情况，研究分析目标市场和增量客户在哪里，紧抓市场先机，要求分管行长和对公客户经理积极关注永旺物流园区，盯紧云南灌区利民休闲公园建设，争取对公存款增加。
三、立足发展，夯实客户基础。该行将夯实客户基础作为盈利可持续的重点工作来抓，以增加中高端客户质量和规模为主导，强化拓户与维护,充分发挥工行品牌、结算等优势，坚持存款在业务发展中的基础地位。以重点培育、加强互动、体现尊享的营销思路，积极发展私人银行签约客户，由高素质的客户经理，精选高端客户和潜力客户，针对不同收入客户，采取按户拟定服务方略，提供全方位理财、个性化服务，以此吸收存款和提高理财产品购买力，从而进一步提高私人银行客户贡献度。
四、强化管理，筑牢安全防线。该行树立“融入业务、促进发展”的基本理念，扎实开展“一加强两遏制”专项检查活动，针对上级行和银监局检查发现的问题，认真做好整改工作。继续围绕“贷后、运营、员工”三条主线不断加固管理基础，防患于未然，筑牢风险管控防线,推进各项业务稳健、快速发展。
