工商银行晋城牡丹支行争分夺秒。深刻认清当前公司存款竞争的严峻态势，多措并举，全力以赴，打响公司存款首季攻坚战。
一、提高对公司客户存款的重视程度。把公司存款工作作为一季度工作的重中之重，行长亲自拿出足够多的精力组织、推动公司存款工作，加大日常营销维护力度。任务指标落实到营销组、营业部及凤西支行，部门落实到分管客户经理，将存款作为核心目标贯穿于整个金融资产服务过程中，为公司存款持续稳定增长提供有力保证。
二、强化管理，做好大额资金的监测及跟踪工作。在大额资金流向监控管理平台每日数据的基础上，对公司客户的资金流向情况进行监测，有针对性地跟踪存款，随时掌握资金变动状况，密切关注重点客户存款变化情况。加强对重点客户资金流向的跟踪与管理，每日将资金流出大的（含网银支付）客户进行筛选梳理列出清单，按户落实到责任人，有针对性的、及时的与重点客户进行沟通，了解资金流向及用途，做好客户公关、资金挽留工作，杜绝客户不明原因的大额及同名跨行资金非正常流失，有效防止我行存款被他行挖转，提高公司客户的存款价值贡献。
三、加大优质重点客户的联动营销。充分发挥服务团队的作用，要求各级营销人员要加强协调、沟通和配合，认真履行自己的岗位职责，深入企业了解客户需求，掌握重点客户的全面情况，加大对重点客户的维护力度，积极介入客户资金运动的各个环节，为其提供优质服务。通过上下联动、团队营销，利用一切有效资源，以重点产品或产品组合满足客户的业务需求，做好重点客户的维护工作，提高客户对我行的忠诚度和依赖度，以此增加客户他行金融资产向我行流入并提高客户在我行金融资产的留存。
四、加强贷款与存款的协调发展。提高对企业贷款的议价能力，对存款占比低的客户要通过利率进行调节，以加强存贷比管理为契机，配套跟进我行结算产品，引导客户使用我行账户进行日常结算，提高存款的留存率。同时加大信用证、承兑汇票、存单质押等派生存款业务的联动营销，带动对公存款业务起到立竿见影效果。
