工行湖北分行营业部巧打“压降牌” 有效提升资金营运效益

    2014年末，工行湖北分行营业部现金营运中心在确保网点现金支付的前提下，巧打“压降牌”，年末库存现金比2014年最高峰时压降库存近5亿，有效压缩了无效库存占用，提高了现金资产的经营效益，为2015年现金营运工作开了好局。

    巧协调。该中心主动加强沟通，积极争取人行的支持。按照人行环保回笼的要求，11月下旬，该中心组织全体员工开展了一元残损券纸绳捆扎突击劳动竞赛活动，完成捆扎3万余捆，12月中旬向人行缴存1元残损券384万元，12月31日又缴存积压辅币3750万元，既缓解了库容压力，又在一定程度上压降了现金库存。

    巧调配。合理调配现金使用，主动与自助设备运营管理中心沟通协调，将12月31日的加钞日期调整到期12月30日一并加钞，减少了12月31日当天的现金使用。

    巧测算。合理测算网点现金需求，指定专人实时监测网点现金变动情况，认真分析辖内各网点库存规模、现金流量等情况，增强现金收付的科学性、实用性，将现金运营由被动的库存调拨，转化为在预测分析基础上的主动调配，提升了现金业务信息化管理水平。步入12月后，该中心根据历史统计数据，针对网点节假日多领、虚领和宽打窄用等情况，执行适度偏紧的现金审批方式，主动减少网点的现金占用。

    巧配合。上下联动，各部门团结一心，上下一盘棋，积极配合库存压降工作。清分部门组织人员加班加点清分，在清分复点过程中，严格按人民银行“点准，挑净，墩齐，捆紧，盖章清楚”的要求整理每捆现钞，做好回收整点工作，保障整点后的现金质量，做到随收随整点，及时入库，加快资金使用周期。上门收款部门及时完成整点款项入库，及时抵用，减少无效资金占用，实现现金营运效益最大化。