为了有效防控贷款劣变，确保全行信贷资产安全。工行钦州分行将个人逾期贷款剪刀差压降作为信贷后续管理工作的重中之重，强力做好个人逾期贷款剪刀差压降工作，取得了显著成效。
完善系统管理。重新明确个人贷款归属管理问题，集中对存量的贷款记录进行治理，即根据现行的管户制度与“属地管理”原则，在系统上对每一条贷款记录进行指定“贷后管理员”与变更“贷后管理员”处理，保证每一条违约贷款记录都有明确的催收直接责任人。实行每日通报制度。分行于年初把个人逾期剪刀差控制额分解下达各一级支行，由各支行将个人逾期贷款剪刀差压降任务分解到每一个管户客户经理。二级分行信贷部指定人员每日在CMAS系统提取违约清单，按管户员名单制进行个人逾期贷款剪刀差压降情况通报，并附上违约催收清单，将个贷违约催收实行常态化管理。
强化考核制度。制定《中国工商银行钦州分行2014年逾期贷款剪刀差工作考核办法》，分行领导与一级支行行长和分行信贷管理部签订了绩效合约；对分行分主管副行长、一级支行行长、分管副行长、信贷管理部经理、副经理实行风险金挂钩制，季度末不完成任务者扣减当季风险金，下一季度完成任务不予补发；同时,完善责任追究制。个人信贷业务客户经理季度末不能完成个人逾期贷款剪刀差控制目标任务的，从次月起下岗专职进行压降清收工作，其岗位工资按一定比例发放，直至其完成控制目标任务为止。
抓紧重点催收。为了防止贷款劣变，分行定期召开专门会议，研究部署提出不同方案加以解决。对于多次违约、金额大的客户，，通过多种方式向欠款个人进行施压，如通过上门催收、单位催收等多项措施迫使其尽快归还所欠债务。积极寻找“失联”客户。充分利用好临近年末几天总行下发关于个人贷款月末还款账户余额不足清单的信息进行催收。紧盯年末最后一天,要求各管户员做到随时了解自已所管辖客户最后一个还款日是否出现欠款问题，通过逐一查询借款人账户存款充足情况，对余额不足的客户及时进行电话提示，避免压降工作功亏一篑。
