新年伊始，工行忻州分行党委班子贯彻落实总、省行战略部署，超前研判形势，及早谋划发展，于1月6日召开首季开门红劳动竞赛动员大会，安排部署首季开门红重点工作，要求全行继续发扬复命精神，实施人力资源战略解码，强化管理人员个人业绩考核，强执行，提效率，攻难关，抢市场，全面实现首季开门红。
一、周密部署，加强组织推动。该行成立首季开门红劳动竞赛领导小组，出台《2015年“‘羊’帆破浪，我‘忻’飞翔”首季开门红劳动竞赛活动方案》，初步设置客户、存款、贷款、中间业务和产品五大类23项指标（省分行劳动竞赛方案及指标设置下达后，将视实际情况作适当调整），对竞赛办法、措施和激励机制等进行详细安排，要求行领导加强督导，劳动竞赛委员会时刻紧盯竞赛情况，旬预报、月通报、季考核，确保竞赛取得实效。
二、明确目标，引领发展导向。结合省分行下达的任务目标，该行对全年经营计划进行通盘预算，结合2014年指标完成情况和当前辖内经济形势，确定了一季度经营目标，并分解下达到各支行，要求各支行强化目标引领，细化工作部署，发挥展业领导组机制，梳理辖内重点客户和重要项目，对照任务目标，全面展开各项工作。
三、抢先抓早，把握市场先机。该行要求各支行、各部门抓住年初资金回流的大好时机，抢时间，提效率，掌握稍纵即逝的市场战机，抓市场，稳客户，应对旺季激烈的同业竞争，为全年工作开好局，起好步。进一步落实客户认领和分层营销机制，上下联动，高效对接，以日均资产5万元以上客户、财政、社保、国税、公积金、城建、学校等领域为重点，加大客户维护和对公存款营销力度。紧抓资本市场复苏的有利时机，与大同证券签订战略合作协议，积极营销三方存管户。开展财富客户升级活动和特色积分回馈活动，提升代发工资综合贡献度，保持储蓄存款同业领先。做好大项目储备和小企业市场挖潜，加快储备项目转化，抢占年初信贷客户资源，实现早投快放。积极调整收入结构，加大对基础类中间业务的挖潜、创新类中间业务的拓展与互联网金融业务的深入推广。
四、安全至上，确保稳健运营。该行要求在开展劳动竞赛的同时，密切关注春节前后各类风险苗头，加强内部管理和风险排查，配合银监局和公安局开展安全大检查，加强运营风险核查，严防各类风险事件发生。做好“一加强，两遏制”自查，持续加强对信贷资产的实时监控，全力压降剪刀差。继续落实行长坐班制，加强节日期间营业网点管理和柜面服务管理，做好两节流动性高峰期资金调拨管理工作，严禁由于处理不及时导致客户投诉升级甚至造成声誉风险等事件。
