2014年12月份以来,公司客户纸质对账的渠道迁移工作越来越成为工作重点,上级部门将提升公司客户电子对账签约占比作为会计考核的重点。暮云支行积极采取措施,截止到12月31日止,公司客户电子对账签约占比达93%,效果显著。
任务到人。将尚未开通电子对账的公司客户筛选出,2个业务主管、2个对公柜员和3个公司客户经理,每人分配10户任务。
加强通报。通过该行微信群每日通报各自的完成进度,表扬先进员工,引导其他员工关注自己的完成进度。
公私联动。对于在柜面签约网上银行的公司客户,由客户经理电话或上门指导其开通电子对账签约。
正负考核政策。对于成功完成10户签约的员工不奖不罚,超过部分进行正激励,少于10户签约的员工进行负考核。
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