2015年伊始,为了营造全行营销循环分期的氛围,进一步激发全行员工营销循环分期的热情和潜力,桥南支行行内举办了一场循环分期PK赛。全行员工分为两队,每队6人,分别选出一名队长。在提前一天通知比赛的情况下,全行仅一天时间就营销循环分期137.72万元,创造了桥南支行循环分期业绩的新突破。
精心组织,全员参与。得到PK赛的消息,每队立即召开了小组会议,梳理客户资源,讨论如何在PK赛中取得好成绩。比赛中,通过微信实时通报了每队的业绩,极大鼓舞了大家的士气。哪一队落后了,马上就有新的业绩通报。两队既是竞争对手,又是并肩作战的同志,互相促进、提高,每队都完成了60万的保底目标。支行分管个金业务的谢行长,在PK赛中起到了表率作用,营销了循环分期30多万。
多管齐下,给力营销。单纯依靠柜台和网点的营销,等待客户上门,不会带来业绩上的突破。在做好柜台、网点营销的同时,支行打破柜台的局限,通过邀约客户、查询系统等方式扩大了客户资源。还是要平时客户维护做到位,在工作中,留意哪些客户是优质客户,对于拥有大额度信用卡客户,可以询问他们是否有这个需求。循环分期是可以多次办理的,建立好客户档案,当客户前一笔到期后可以致电他们是否还有需求。不仅让客户“走进来”支行也“走出去”,个人客户经理吴彩红通过上门营销,在福中福市场营销了一笔八万多的账单分期。
成绩和荣誉定格在过去,只有不断挑战自我,不断保持前进的步伐,才能取得新的成绩。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号