新年伊始，工商银行晋城牡丹争分夺秒、加紧部署，召开全体职工会议，安排部署首季开门红工作，从首季开门红劳动竞赛和存、贷款专项营销竞赛两个方面着手，明确方向、快速行动，动员员工迅速投入到旺季营销会战中，全面拉开新年度业务营销攻坚序幕。
一、积极启动首季开门红劳动竞赛，为全年业务发展奠定坚实基础。严格执行市分行的劳动竞赛办法，制定下发支行劳动竞赛办法，将任务目标分解到各部门，要求全员上下奋勇争先，全力以赴，坚决夺取开门红全面胜利，为全年工作开好局、起好步。
二、班子领导身先士卒，咬定最艰巨任务目标。行领导全面深入对部门营销重点进行调研督导，同网点负责人及营销部人员一起研究分析业务发展方向，制定工作措施，对各项业务的快速提升起到了积极的推动作用。对机构、公司存款进行行领导包干制，不对部室进行下发，紧盯营销目标，向最高山峰进行冲刺。
三、重点抓好存款、贷款两项主要业务，带动其他业务全面发展。进一步明确了一季度做大做强存款、贷款两项主要业务，带动其他业务全面发展的工作方向，制定下发一季度存、贷款专项考核办法，合理确定存款和贷款的考核权重按照抓大不放小的原则，以大企业、大项目为主，同时围绕大企业做好上下游链融资业务，个人贷款以个人按揭贷款为主，带动做好其他个人贷款。
四、强化管理，提升员工业务技能。为了尽快适应市场竞争环境需求，营业室下狠力强化对员工综合业务素质的提高，同时不放松日常服务管理工作，利用晨会和班后对每位员工进行业务培训，开展比技能比服务大练兵活动，大大提升了员工的自身素质和营销技能，挖掘出其最大能动潜力，为我行保储揽款活动顺利进行打下了坚实的基础，促使增存揽储工作成效显著。
五、紧抓考核、推动业务积极开展。激励考核机制是推动业务发展的额保障。支行为首季开门红量身定制了产品计价考核办法，以考核确保存款的增长。做到三个明确：明确分管行长存款增长第一责任人，明确营业网点及营销部门的任务目标，明确重点产品的计价标准及兑现比例。进一步强化绩效考核的公平、公正、公开，调动全员营销工作积极性。
