工商银行晋城陵川支行借内控评价东风促各项业务稳健发展

    工商银行晋城陵川支行夯实基础，坚持内部合规和业务发展两手抓、两手硬，从制度梳理和规范流程做起，有效控制风险事件，创优内部发展环境。

    一、制度梳理。该行对内控评价工作高度重视，首先对照制度进行全面自查，在自查的基础上再次对制度进行梳理，做到及时更新，全面严谨，边检查、边落实，对自查中发现的问题进行全面整改。其次积极配合上级行内控评价小组开展工作，从准备资料等细节入手对内控评价指标进行理解和掌握，切实了解其内涵，再次夯实制度基础。

    二、规范流程。以内控评价为契机，对业务流程进行规范。对先前理解不到位、执行不准确的地方进行纠正，不会不懂的问题向经验丰富的检查组成员进行请教，并确保落实。经合检查内容，摒弃日常工作的陋习，不以制度送人情，不拿习惯代制度。

    三、注重整改。本着认真负责的态度，对检查中发现的问题进行逐一分析，遇有新问题虚心向兄弟行取经。不仅知其然，更知其所以然，全面剖析问题背后隐藏的真相，找出空白与死角，对照相关制度逐一进行整改落实。同时注重提高全员思想认识，着眼于完善资料、规范操作等细微环节，坚持业务发展与内控管理齐头并进，力促各项业务稳健发展，再上新台阶。