为了防范风险控制,提高对账整体管理水平。工行忻州分行围绕省行运行管理制度要求,早谋划、早行动,对全辖定任务、定指标、定考核,大力提升对账回执率。为全行业务安全稳健运行保驾护航。
一、早安排、早落实。2015年一季度进一步加大余额对账单的回收力度,早安排、早落实各项任务指标,邮寄对账99%,网银对账99%,面对面对账99.50%。加强银邮合作,积极与客户沟通,主动回收对账回执联,全面覆盖全量账户的回收。在预定的时间内全面完成省行考核指标。
二、稳步提高电子对账占比。为了减轻对账人员的工作压力,节约对账成本,压缩邮寄对账客户群体,继续发展网银对账渠道工作,要出台有效考核办法、制定硬措施发展网银对账工作,逐渐提高网银对账在总账户对账的占比,力争电子对账占网银户的70%。
三、更好地提高对账管理质量。为了更好地做好对账管理工作,加大对账回执审核力度,全辖对账回执准备中心录入,对账人员、验印人员彻底分离,进一步加大未对账户的核对,加强对账回执客户印鉴的真实,杜绝未达款的风险隐患。切实保障对账质量和防范履职风险。
四、提高对账回执系统验印效率。一季度加强对账验印工作,持续提高对账单验印率。合理安排建库与对账单的核验,分批量及时进行验印,及时建库,保证对账工作有条不紊,稳步推进对账单验印合规化。保证验印率达95%以上。
五、认真核查客户未达账项。未达账项的核对是银企对账工作的主要环节,是保证银企对账质量的关键,严格按照规定要求的操作流程,认真仔细地对未达账项进行核查并及时反馈企业,确保银企账务一致,保障客户资金安全。