两节营销工作如火如荼的进行着，长岭支行紧抓内控是基础、营销是关键，开展一系列工作加强风险防范，强化员工营销意识。
一、加强内部控制。李行长对行内每一位员工进行了单独的谈话。通过谈话，让大家对依法合规经营有了更深刻的认识，也为每一位员工敲响了警钟。告诫大家不能让感情代替制度，不可盲目信任、心存侥幸、把制度弱化、让制度形同虚设。同时也提高了全员防案的警觉性。激发大家树立信心，不断学习和掌握各项业务知识，以饱满的热情投入到两节营销的工作中去。
二、严防会计风险。两节营销工作任务繁重，客流明显增大，但这丝毫没有影响大家对风险的防控。委派主管利用晨会认真细致的给大家学习新业务、讲解新的风险点，并且不定时调阅录像，抽查柜员在业务办理流程的真实性与合规性。每一位柜员牢记双基管理的要求，把按章办事放在首位，认真对待每笔业务，不越权、不违章，加强了凭证的勾兑与审核，把防止差错事故发生列为重中之重，将特殊业务的办理做到“防患于未然”。
三、力推合规营销。做好营销工作，是实现网点盈利的根本，因此，营销的重要性不言而喻。两节营销压力相当之大，POS机、电子产品、信用卡、理财产品、贵金属等等，各项指标都不能少。我行深刻认识到巧妙利用营销技巧合规营销，是实现可持续营销的重要手段，因此不断组织员工学习产品的亮点，如何使用与购买，做到让客户切实感受产品带来的便利与收益，打心眼里认同。抱着这样的工作态度，我行的营销业绩有了明显提升，为两节营销工作奠定了坚实的基础。
四、坚持优质服务。素来业务量多的我们在两节营销以来，客户更是与日俱增，大额存取、大量零钱的存入、挂失等复杂业务应接不暇，过长的等待引起了部分客户的抱怨。领导班子反映迅速，积极安排，尽量避免少柜，领导亲自参与加钞清机；大堂经理竭力分流，加大自助设备、非现金区的使用率；全体柜员通力配合，加快业务办理速度，坚持做好优质服务，全体员工拧成一股绳，充分展现了团队精神。
