2014年1月4日新一年的第一个工作日，工行武汉江汉支行组织召开了有支行党委班子全体成员，二级支行行长、分管营销副行长、支行本部部门正副经理以及青年员工代表参加的业务发展恳谈会。
会议学习了姜建清董事长、易会满行长在总行战略发展研讨会上的讲话，各二级支行和专业部门结合本单位、本部门上年工作查找不足，拟定新一年的工作思路和打算，同时针对支行在两存款、拓户、中间业务收入、不良清收、风险防范以及提升人均、网均、日均水平等方面工作如何推动、考核提出了意见和建议。支行领导就各自分管专业2014年的主要工作进行了分析点评，提出了2015年基本工作思路、目标和要求。
支行行长在最后总结中指出：在新的一年里，支行领导班子将带领全支行干部员工，以勇于担当、干事创业的精气神，奋起直追，争取最好的成绩回报员工的期待，回报上级行的信任。
一是整合资源，提高效能。进一步完善费用管理办法和绩效考核办法，从人力、财力、项目和信息等多方面，集中全支行资源向优势网点和优势专业倾斜。
二是抓住重点，持续发展。持续推进网格化营销考核管理模式，抓住资源的聚焦点、政策的落脚点的风险的关键点，做好青年员工、中年员工的思想政治工作。
三是转变作风，带好队伍。转变考核方式，围绕发展核心建立健全考核机制；转变工作方式，做到因时而变、因需而变，不能将思维模式停留在过去时，要跳出传统适应新环境、新政策；转变学习作风，了解周边的新变化、市场的新变化，业务的新知识，营销的新技能，以积极姿态和沉着定力面对新挑战；转变工作作风，做到勤政廉政，党员干部要做好敬业奉献的表率、遵纪守法的表率、廉洁奉公的表率，发挥好先锋模范作用，努力把江汉支行打造成为一支敢于拚搏、勇于李琼进取、奋力争先的优秀团队。
