为了统一员工思想，提振员工士气，凝聚发展合力，助推首季开门红活动开展，运城中行个金板块分批次召开首季开门红动员会。其中市区、各县市支行各1场。1月6日，该行召开个金板块首场动员会，市区各经营机构负责人及个金条线员工、机关相关部门负责人参加了会议。该行王允龙副行长、郝彦樑纪委书记、王文玲高经出席了会议。
会议先后对个金板块8个方案进行了解读，对2014年版《员工违规行为处理办法》、《管理问责办法》的学习落实进行了强调。
该行王允龙副行长做了重要讲话，他指出首季开门红活动要抓好并落实好“四个三”。
一是把握三个机遇。第一是市场机遇。岁末年初，是市场资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节；是市场重新分割、重新组合，客户重新洗牌、重新定位的关键之时；是银行同业抢占市场先机的黄金季节。第二是机制机遇。与首季这个关键发展期相配套的是超常规的激励机制和激励政策:费用资源配置最高,叠加激励程度最大。第三是人力机遇。在首季，员工干事创业的激情最高、首创潜力最大、首创能力最强。
二是围绕三个中心。第一是是核心指标。核心指标是首季开门红的主打指标，条线部门和各机构对核心指标的完成要确立底线思维。第二是考核维度。它是首季开门红活动中各机构必须紧紧围绕的指挥棒，做足亮点，克服短板，力求全方位、多维度提升两个方面维度的考核得分。第三是量化积分。首季给员工的积分绩效收入提供了无限开放的空间，全员都要善于和着力把握十分有利的政策激励机遇。
三是提升三个动力。首先是客户动力。要一手抓高中端的存量提升和增量拓展，一手抓代发薪、e社区等批量型基础客户群的开发利用，两手都要抓，两手都要硬。其次是产品动力。将“以产品带动客户，以客户营销产品”作为我们维系、提升和拓展客户，尤其是高中端客户的基本理念，充分发挥产品在客户营销、存款营销和产品营销中的主导作用。再次是联动动力。要加强顶层协调，实现本机构公私业务之间、产品与产品之间、存款与产品之间以及队伍与队伍之间资源共享、联动发展。
四是实现全机构红、全产品红、全过程红三个效果。开门红，全年红。一步抢先，步步抢先。会议要求，各经营机构把此次会议传达好，消化好，运用好，把机制转化为态度，把态度转化为行动，把行动转化为效果。会议号召，全行员工要振奋精神，全身心投入到首季各项工作中，确保实现“开门红”。
