2015年1月6日，工行忻州分行组织召开2015年“‘羊’帆破浪 我‘忻’飞翔”首季开门红劳动竞赛动员大会，动员全辖牢固树立“攻坚克难、争先进位”发展理念，坚定信心，明确目标，以“真抓实干、奋发有为”的精神状态，抓住岁末年初资金回流的大好时机，全力实现首季开门红，为全年工作开好局，起好步。
一、加强组织推动。市分行研究出台了《2015年“‘羊’帆破浪，我‘忻’飞翔”首季开门红劳动竞赛活动方案》，对竞赛办法、措施和激励机制等进行了详细安排，劳动竞赛委员会将及时掌握竞赛情况，落实旬预报、月通报和季考核。要求各支行、各部门按照方案要求，结合自身实际，迅速投身到劳动竞赛中，充分发挥上下联动、部门联动、公私联动机制，各司其职，高效对接，充分发挥客户经理队伍和一线网点的主阵地作用，推动竞赛活动取得成效。
二、明确任务目标。结合省分行下达的任务目标，经过认真分析全行工作及客户资源，对全年经营计划进行通盘预算，在此基础上，设置客户、存款（本外币）、贷款、中间业务和产品五大类23项指标下发各支行，要求基层行认真做好任务分解与落实，动员全行力量，早部署，早行动，抢抓开年市场机遇，积极展开市场营销，促进各项措施有效落地。
三、落实竞赛措施。按照劳动竞赛活动目标任务，认真梳理需要重点突破的业务和产品，紧密围绕客户的偏好和需求，由各专业部门针对性地提出宣传营销策略。抓实客户基础一号工程，通过开展客户联谊、走访慰问、积分回馈等活动，积极发掘和培育优质客户。围绕重点行业和客户，制定综合化营销服务方案，发挥产品优势，全力拓展两大存款市场，充分挖掘客户资源储备，结合专业产品特点和不同类型客户需求，开展针对性营销，围绕扩大储备、增强转化，拓展信贷业务市场，深挖产品潜能，提高创收能力，加强风险管控和资产质量管理，齐心协力抢抓市场先机，全力实现首季开门红。
四、强化激励机制。本次竞赛千分制考核，分别设置一级支行三个综合奖，同时设置拓户贡献、对公存款营销、储蓄存款营销和中间业务发展四个专项奖各一名；二级支行一个综合奖，存款营销和中间业务发展两个专项奖各一名，分别给予获奖单位一定额度的人力费用奖励；同时对竞赛期末综合排名后两位的一级支行、后一位的二级支行领导班子进行问责。通过强有力的激励机制促进竞赛活动有效开展。同时要求全辖各支行、部室认真做好阶段性总结，充分运用省行网讯“首季开门红劳动竞赛”专栏，对竞赛情况、好的经验做法进行投稿和报道。
