为进一步加强对员工实施科学有效管理，突出以工作业绩为重点的激励约束机制，在支行党委的高度关心与重视下，建行长沙兴湘支行多举措推进人力资源基础工作，为支行业务较快较好发展提供了强有力的保障。
加强系统维护，提高信息正确性。为保证我行人力资源系统中员工信息的准确性及完整性，支行开展了人力资源系统的全面审核工作，通过员工本人提供、文件调查及档案审查等多种方式，全面清理及完善了员工的各项基本信息584条，更新系统照片98张，有效地夯实了人力资源基础工作。
加强考勤管理，深化作风建设。支行印发了《关于进一步规范请休假制度的通知》，规范了请（销）假制度、流程及期间待遇，每日做好全行员工请休假的登记工作并通报至全行；实行指纹考勤制度，大大提高了员工的到岗率，在全行树立了严格守时的观念，为促进单位作风转变，深化单位作风建设创造了积极地条件。
加强绩效管理，严格考核机制。为做好2014年绩效管理推广工作，支行采取外聘老师讲课、下网点转培训、专人电话指导等多种方式有步骤地推动绩效管理工作顺利开展，并加强对员工绩效目标的后续优化辅导工作，提高了单位整体及员工个人工作的计划性，增强了领导与员工工作之间的沟通及指导，保证了员工绩效考核的真实性及有效性。
加强员工培训，提升队伍素质。支行组织开展培训调研工作，广泛收集各部门及各经办行的培训工作建议，根据2014年培训工作计划的安排，有步骤地开展了绩效管理培训班、优秀人才培训班、新行员培训班、客户经理培训班、兼职教师培训班、执行力培训班等62期现场培训班，组织全行员工完成了总行共5期新一代网络课程学习及反洗钱网络课程学习，充分调动了员工学习的积极性，增强了企业的凝聚力和向心力，为支行业务壮大发展奠定了基础。
