工商银行晋城广场支行针对支行经营实际,积极贯彻落实大零售战略,拓宽工作思路,转变营销方式,依托产品优势,夯实客户基础,不断培育中间业务收入增长点。
进一步夯实客户基础。继续做好拓户大文章,坚持公司与个人业务联动,围绕开户、结算及服务各环节积极实施全产品营销策略,切实拉动结算量的跨越式增长,增加基础类中间业务收入。
积极开展互联网金融产品营销。要求大堂经理、柜员、客户经理进一步转变观念,抓住前来办理业务的客户主动营销“工银e支付”、“融e购”电商平台,做好现场辅导和体验,提高客户对互联网金融产品的熟知程度,做到对新增客户的捆绑和对存量客户的渗透,通过互联网金融业务的发展拉动中间业务增收。
扩大中间业务收入来源。结合自身实际,认真进行细致的创收潜力分析,明确营销的重点产品、重点业务和重点目标客户,实行产品与客户对接、产品链与客户资金流叠加,积极采取有效的措施大力开展营销,千方百计扩大中间业务收入来源,扩大新产品增收比重,增加新产品对中间业务收入的贡献度。
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