建行长沙铁银支行2014年案件防控实现“三无”

    2014年，建行长沙铁银支行在大力发展业务的同时，积极开展全面操作风险管理，员工廉洁合规意识、风险防范意识、案防责任意识不断增强。各项业务运行平稳，风险防控措施到位，信贷资产质量持续向好,实现“三无”管理目标。

    该行成立信贷风险管理团队和贷后管理中心。建立“上下联动贷后管理机制”、“集团客户贷后管理协同机制”，加强对客户贷款使用及账户资金变动的监控。并按规定每月召开一次风险与内控合规分析例会，每季召开一次预警客户跟踪管理高层分析会，对风险预警客户的基本情况，进入预警系统的原因，存在的预警信号以及下阶段拟采取的措施等进行认真讨论和分析，形成强化贷后管理和风险控制的意见。一是坚持排查风险，整改到位。对民营企业贷款、政府融资平台贷款、城镇化建设贷款进行重点排查；对担保圈企业贷款和联保贷款进行风险调查；对审计发现问题逐项排查；对小微企业开展拉网式排查；针对客户经营状况、现金流变化情况、信贷业务背景真实性、企业内部组织结构的变化情况、抵质押品的完整性和保管情况、第三方担保的有效性等方面，分层级逐户逐笔开展存量信贷业务全面风险排查。二是强化管控，加强预警。信贷风险管理团队通过日常监控、贷后管理、信贷检查、风险排查等工作，对发现的风险客户和项目，区分不同情况向支行发出风险预警或风险提示。对本息回收有困难的支行，信贷风险管理团队进行支、帮、促，采取蹲点督办和协助，保证完成回收任务。