2014年建行长沙湘江支行办公室紧紧围绕全行中心工作,在后勤保障上本着全心全意为全行服务的思想,勤俭节约办实事,热忱为机关和基层服务,解决实际问题,为湘江支行的稳定发展提供强有力的后勤保障。
一是做好后勤保障工作。做好接待审计和培训及日常会议布置600多次,做好全行小型维护维修(包括电工维修)1300多次,维修空调600多次,保证了全行正常运行。协助做好四方坪支行网点装修的工作。制定物业服务管理规定,落实问责制,提升物业服务质量。在物质采购上,围绕勤俭节约下功夫。在搞好服务的基础上,勤俭办好每一件事,想方设法节约费用,做到货比三家。
二是做好服务管理工作。支行本部进行了涉面广、难度大的机关办公室调整,实行统一配备、统一规范,统一布局,加强了办公场所的管理,基本上做到了办公场所舒适化,整洁化。同时与东宸十九公馆联系安排了33个车位,解决了本部停车难问题,想办法协助做好网点停车位的相关工作。强化内部管理,增强食堂工作人员责任心,物质采购上由麦德龙超市其中配送,严把饭菜质量卫生关,保证按时开餐,保持卫生干净整齐,杜绝一切浪费行为。为了使行内职工吃上放心、味美的饭菜,想尽办法搞好伙食,做到全年无食品卫生安全事故。
三是实施车辆量化管理。在车辆管理上出台了车辆管理办法,加强了支行公务车辆的管理,工作日下班后和法定节假日,公务车辆其中停放在支行办公楼院内,车钥匙由办公室统一管理,没有办公室签发的派车单不得出车。做好全行车辆日常工作,按时购买全行车辆年票、保险等有关事宜,按时为全行车辆办理年检手续,保证车辆正常运行。在油料管理上,建立油卡充值制度,及时了解油卡上油数动态,从节约出发,基本上实行定量,避免了浪费。及时处理行内车辆突发的交通事故,做到随叫随到。
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