工行忻州分行党委在经营发展过程中深植工行企业文化，组织实施三项工程，着力打造团队文化，引导员工将个人发展和价值实现融入工行改革发展之中，实现公司价值与员工价值的有机统一，不断为经营发展注入新动力。
一、打造“人心工程”，焕发员工工作热情。分行完善用人机制和分配机制，以能力定升迁，以贡献计报酬，最能干的人，要被放到最重要的位置；干得最好的人，一定是得到最多的。建立和完善职代会制度，定期召开工会会员和职工代表大会，审议各级行政工作、工会工作和财务收支情况，构建职工“参政、议政”的平台。推行行务公开制度，干部提职、发展党员、评选先进等要在全行进行公示，健全员工合理化建议制度，畅通沟通反馈渠道。
二、打造“素质工程”， 提高员工竞争能力。随着改革的深入、流程的再造、竞争的激烈，努力学习、提高能力成为员工的迫切需要。分行党委深入组织开展“创建学习型银行，争当知识型员工”活动。通过集中辅导、重点深造、举办讲座，网络培训、技术比赛、内外交流等多种方式和途径，使员工的思想情操、道德修养、学识水平、业务技能等方面相互促进，岗位适应能力和竞争能力不断增强。为了帮助员工岗位成才，为员工职业发展创造良好条件，分行创造条件鼓励员工参加各类专业资格认证考试，定期组织员工业务技术比赛，突出了综合柜员操作技能和客户经理营销技能的提高，以及新业务和新技能的普及，引导鼓励员工立足本职、精通业务、提高技能，岗位成才。
三、打造“温馨工程”，激发队伍旺盛活力。分行党委注重把思想政治工作与解决实际问题相结合，既讲道理又办实事，通过解决实际问题来凝聚群众的力量。加大对工作设施简陋、内部环境陈旧网点的装修改造力度，添置网点自助服务设备，提升服务效率，降低员工劳动强度。坚持执行职工带薪休假制度，坚持搞好职工食堂等福利设施的建设，积极改善员工的工作环境和条件。广泛开展融思想性、知识性、趣味性于一体的群众喜闻乐见的文体活动，活跃了员工文化生活，陶冶了员工思想情操，增强了员工团队精神。对员工的婚丧嫁娶病，各级领导干部及时走访，嘘寒问暧。设立“员工救助基金”，坚持常年搞好“送温暖，献爱心，扶贫帮困”活动，充分体现了党组织对员工的关爱，使员工切身体会到组织的温暧。
