“一年之计在于春”，为加快推进全年中间业务收入目标实现，促进中间业务全面均衡发展，工商银行晋城牡丹支行不断完善中间业务考核机制，从基础服务能力提升、重点产品营销、一体化经营、资产负债业务带动营销推动机制完善等方面狠下功夫，推动中间业务创收能力提升。
进一步做强基础业务。一是以强化管户为抓手，进一步提升客户精细化服务水平，全面推动基础结算类电子银行、理财、代收代付、贵金属等产品在中端以上客户群体的渗透营销，提高客户产品使用率和交易活跃度，力争这部分业务贡献有明显突破。二是充分发挥在人民币结算、电子银行等方面的综合优势，运用网络、渠道、定价的综合策略，深化服务内涵，整合相关产品，重振市场竞争力，夺回结算、代理业务在客户量、交易量和收益上的同业领先地位。
围绕重点产品抓中收。密切跟进形势变化，把握政策、产品、利率、汇率变化和客户需求的契合点，积极寻找潜力市场，因时因势调整产品拓展重点，快人一步抢占市场先机。对于理财、分期付款、基金、等收益较高、市场需求旺盛的产品，持续抓好专项推动，突出规模效应，实现小产品做大、大产品突破的效果，以此带动中间业务收入的快速增长。
抓产品创新驱动中间业务发展。不断适应大数据时代的新形势，加大电子银行、电商平台等互联网金融和交易类业务发展力度，积极培育新的中间业务增长点。结合政策的导向和市场空间，积极拓展跨境跨市场组合产品，增加外汇中间业务收入。全面优化投行业务产品、行业和区域布局，提高投行业务信贷客户覆盖率。强力推动金融资产服务业务，依托渠道优势、管理优势和品牌优势，努力提升盈利贡献。
努力提升精细化管理水平、认真贯彻齐抓共管的思路，在坚持中间业务合规运行的前提下，严格遵循以价值创造为导向，通过全局性的安排规划、个性化的分析指导、强有力的组织推动，使中间业务的组织、推动、考核工作细化落实到员工，通过精细化管理，激发员工创收的积极性，从点滴营销做起，积少成多，形成规模效应。
