工行永康支行紧紧围绕全行工作中心,把强化基础管理摆到重要位置,积极采取多种措施,严把“三关”,大力构筑基础管理的牢固屏障,不断提升基础管理水平,确保年末之际全行各项业务持续健康发展。
一、抓好基础教育,严把思想关。该行通过行务会、防范案件分析会、警示教育等多种形式,不断加强全员基础教育的力度,构筑坚实思想防线。譬如:邀请永康市检察院专家作如何远离职务犯罪的专题讲座,告诫员工要从小事做好,慎防交友,算好经济帐、明白帐、家庭帐、亲情帐,克服侥幸心理和麻痹思想,引导全行员工牢固树立防范意识,真正从思想上筑起居安思危、警钟长鸣的“防火墙”,为扎实推进基础管理工作提水平上档次。
二、注重规范行为,把好制度关。该行狠抓内控制度和业务知识的学习,通过每周网点例会,组织网点员工学习内控案防制度或业务制度。针对各类业务和制度的不断变化,该行积极组织员工进入网络大学学习,通过网络大学平台的学习,熟悉新业务、新流程以及业务风险点等等,增强员工对制度与规程的理解,提高员工自觉抵制违规行为、防范操作风险的能力。
三、加大监督力度,严格执行关。该行由支行行长、分管行长、合规经理、网点负责人等各负其责,严把重要业务审核关口,加大对规章制度落实情况的检查力度,及时纠正员工不规范操作行为;持续做好员工行为动态排查,对行为异常的员工及时关注,为经营发展保驾护航。进一步强化规范化操作的力度,对照章办事表现突出的集体和个人及时给予表彰,该行在每年度会评选内控先进个人和内控先进网点,在全行上下营造争优争先氛围。
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