1月4-6日，刘力耕行长在建行湖南省分行人力部、财会部、公司部、机构部负责人的陪同下，来怀化分行进行调研并参加2014年度党员领导干部民主生活会。
在民主生活会上，怀化分行党委书记、行长胡振华同志汇报了民主生活会的准备情况，代表市分行党委领导班子进行了对照检查发言并开展了批评与自我批评，班子成员逐一进行个人对照发言，开展批评与自我批评。
听完汇报后，刘力耕行长对该行民主生活会的准备和批评与自我批评给予了肯定，并希望该行能将民主生活会的相关意见落实到实际工作中去，关键看问题整改落实的行动和效果。
同时，刘力耕行长希望怀化分行班子按照政治纪律好、经营业绩好、协作效果好、作风形象好的“四好”班子标准来加强班子建设，并对班子和班子成员提出如下要求：
一、要加强能力建设。第一，要加强学习能力建设。行长是党委书记，班子成员都是党委委员，要思考如何适应“一岗双职”、“一岗双责”的要求。一是加强党建知识、党务知识、时事要情的学习；二是要加强政策制度、业务知识的学习，熟悉政策制度和业务知识；三是要加强管理知识和理论的学习。第二，要加强战略规划能力的建设。每一时段都要有目标、有方向、有措施、有行动，要让员工清楚，并带领员工一起实现目标。第三，加强管控能力的建设。要加强对内部的管理和控制，要说到做到，提高驾驭能力和危机处理能力。第四，要加强创新能力的建设。当前经济形势、政策、市场、客户的需求都在不断变化，适者生存，要学会在变化中不断推进创新，不断提高应变能力和综合服务能力。
二、要带好队伍。怀化建行现在有500多位员工，几百亿的资产负债，面对广大的客户群体，一定要思考如何来带好这支队伍，如何来依靠这些可爱的员工，如何来增强凝聚力和向心力，如何来关心关爱员工，如何来调动他们的正能量和主观能动性，如何来充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，如何使他们有自豪感、归属感和幸福感，这些都应当引起领导班子的高度重视和认真研究。事在人为，众人划桨开大船。只有紧紧依靠员工，发挥大家的智慧和勤劳，大家心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，才能创造出奇迹。
三、要谋求发展。发展的问题要看资产质量和效益，要看所处的市场地位，业务发展和市场地位同时也是员工收入的基础。要做好目标市场和目标客户的梳理和研究，抓好营销的落实，做到市场领先、等级行不下降，其目的就是为了使企业有生命力，使员工的收入水平每年都有提高。
四、要管控风险。一是对于信贷风险千万不能麻痹大意，特别是在经济下行时期，一定要做到心中有数、未雨绸缪。二是要加强操作风险管控。发现有些行一些客户经理和网点的负责人存在充当资金掮客、参股办企业等问题，对此要加强排查和清理。三是要加强“双基”管理。基础管理和基层管理要建成长效机制，不能放松。
五、要把党的群众路线教育实践活动做成长效机制。去年省行在党的群众路线教育实践活动总结会上所提的“六个有机结合”要运用到实际工作中去。同时，怀化行班子及成员要吸取过去的有关教训，加强政治敏感性，守住原则底线。
最后，刘力耕行长希望怀化分行的班子及成员在加强学习中提高自身的能力，在带好队伍中凝聚精气神，在推进创新中适应变化和谋求发展，在风险管控中提高质量和效益，在双基管理中求得平安。
调研期间，刘力耕行长还到中方支行看望慰问了一线员工，走访了正清公司、骏泰公司等怀化市工业园区企业，并与怀化市党政领导彭国甫书记、赵应云市长等进行了座谈和交流。 （行长办公室 ）
